Архив форума

Уважаемые, коллеги. Столкнулся с такой задачей как расчет времени между заказами (логистическое Т). В компании система управления запасами с фиксированными периодами (Т). При подвозе уровень запаса должен достигнуть определенного уровня.
На сегодняшний момент Т задают поставщики (как им выгодно), а склад от этого страдает.
Начал расчитывать исходя из EOQ. Правильно ли это? Или есть более специальная методика.
Буду ОЧЕНЬ благодарен за помощь.

Я все понимаю. Извините, это не обсуждается. Факт есть фактом. У нас тоже есть графики и все давольно на высоком технологическом уровне. Я задал вопрос не что делать с поставщиками, а как расчитать Т.  
...для того, чтобы диктовать нам свои условия у нас должна расчитана ОПТИМАЛЬНАЯ Т.

Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 30.01.2007 :: 12:01:23:

 
собственно то же самое и пришло на ум при прочтении первого поста.
 
Ну если возят они каждый понедельник, так и заказывайте ровно столько, чтоб хватило до следующего понедельника.
Возят раз в месяц - заказывайте запас на месяц, только не забывайте, что пока они везут у Вас также  вероятно будет расходоваться товар и заказывайте соответственно с учетом этого расхода.
 
 
А то по Вашему первому сообщению можно предположить что раз Вы выясняете когда будет оптимально привозить, то как раз таки ПАРТИЯ фиксирована. А это как бы уже другая СУЗ.  

Спасибо, за ответы.
"у Протека с этим проблем не было" да согласен, но оптимизировать показатели нужно не когда возникнут проблемы ... чем я и занимаюсь.
Я все ответы учитываю. А есть какие-нибудь методы кроме через EOQ?

Коллеги,
 
не могу согласиться с Салихов Рафаилем:
Цитата:

Существуют тонны статей по поводу определения оптимального размера заказа. Правда на англицком
По другому и быть не может. "Знаменитой" формуле Вильсона, если не ошибаюсь, уже более 80 лет. За это время наверняка многое и многие продвинулись в этом направлении.
С другой стороны, почему не использовать статистические формулы?

Что читать нужно с критическим настроем - согласен. Но, главное, читать нужно!  
Остальное прокомментировать не готов, т.к. не обладаю информацией.

Процитировано сообщение: Салихов Рафаиль от 31.01.2007 :: 03:13:04:

 
Как человек послушавший обоих названных господ и при всем уважении к ним позволю себе разделить иронию земляка Рафаиля.
 
Особенно понравилась одна фраза из их совместной книги  - наизусть конечно не вспомню.. завтра посмотрю дома.

Процитировано сообщение: Лебедев Андрей от 31.01.2007 :: 13:43:52:

 
Андрей, тоже об этой книге подумал... В общем, осталось очень хорошее впечатление. Советую всем, кто еще не читал:
Чеслав Сковронек, Здзислав Сариуш-Вольский «Логистика на предприятии»

Спасибо за советы и литературу. Посмотрю.
Андрей, при учете таможни ОРЗ получается громадной, и возить надо раз в 2 года
А складские затраты на одну упаковку (фармпрепараты) малы. Как здесь быть?
 
Разъясните, пожалуйста, "Тут главное правильно рассчитать издержки на заказ, для этого в учетной базе должны поддерживаться различные способы разнесения доп. расходов на партию. А если по сумме разносить, то издержки будут различаться от партии к партии в зависимости от комплектации партии."

Согласен. А учитывая, что партия в реальности будет корректироваться по норме мин. отгрузки и кратности, возможно, что в обоих вариантах получим близкие значения.

Алексей, приветствую.
Видите ли в чем дело. Ф-ла Уилсона - это модель управления однономенклатурным запасом. Но важно понимать, что при управлении большим ассортиментом, затраты в ней учитываются на выполнение заказа по конкретной позиции, а не по всему заказу. Ведь затраты на хранение вы учитываете по конкретной позиции, а не по всему списку заказа. Поэтому все затраты на пополнение заказа (например за год) суммируются и распределяются на количество заказанных за год позиций (т.е. сумма позиций во всех заявках за год, одна и та же позиция несколько раз попадает в этот список - короче говоря, считаем документостроки).  
В этом то собственно и трудности применения ф-лы.  

Процитировано сообщение: Юдаев Алексей от 07.02.2007 :: 15:58:09:

 
доля складских расходов на 1 уп. НЕ МОЖЕТ БЫТЬ = 0,0011 Это Вы как сосчитали, и к какому интервалу соотнесли?! И я так понимаю, если нет ед. изм., то это доля в цене товара?! Интервал, за который считаются складские затраты, должен быть = интервалу, на который в числителе формулы планируются продажи (год).
 
затраты на пополненние запаса НЕ МОГУТ БЫТЬ = 30 000 р.
они считаются на одну документостроку, я писал выше, а не берутся за весь год.
 
Таким образом, значение в числителе формулы значительно больше, а в знаменателе - значительно меньше => Вы получили партию, которой будете торговать до пенсии.

Цитата:

 
С пополнением до максимума согласен - работает. С фиксированным объемом поставки - осторожнее, возрастает риск обнулить запасы или затовариться. Хотя бы одна величина (объем поставки или период) должна быть переменной, а лучше обе, как чаще и бывает на практике.

Добрый день!
 
Андрей, с фиксированными периодами и объемами поставок работает. Можете поверить.
Особенно эффективно в случае "нерегулярных продаж", в компаниях, занимающихся сервисом и ремонтом. Только нужно корректно (очень корректно) просчитать периодичность поставок и стандартный объем. Затраты на формирование и обработку заказа снижаются кратно (получатель-поставщик вкупе). Но долго рассказывать.
 
Как же мы все хотим получить общую формулу счастья!
Алексей, 2,5% от чего? занимаетесь чем? Крупные бриллианты оптом? Ценные бумаги пачками? Мороженое мясо кусками по полкило не более 2-х в одни руки?   В каждой отрасли, на каждом участке цепочки товародвижения доля затрат своя.
Найдите конкурентов, которые захотят поделиться показателями.
Найдите похожий рынок и получите у аналогичной компании показатели, сравнивая, в том числе, УС и КО, ПОЗ и т.п. Тогда и поймете - много это или мало.
 
С уважением.
 
Шиков.

Процитировано сообщение: Юдаев Алексей от 09.02.2007 :: 13:51:38:

 
 б) Стоимость пользования денежными ресурсами (от НДС, там. пошлины) в расчете на ставку рефенансирования ЦБ. - используется в знаменателе, не нужно "мудрить".
И учитывается не ставка ЦБ (Ваш бизнес такой доходный?!), а реальная норма дисконта.
 
2. Продажи за период. - какой период? какие продажи? план, факт?
 
Доля затрат на хранение = 2,5%.  От чего, или просто %.  За какое время: за день, за сто лет?!
Вообще цифра похожа на месячные затраты на хранение.