Архив форума

Вечер добрый, Уважаемые Коллеги!
 
Вот ломаю голову над следующей задачкой:
Клиент: дистрибьюционная компания.  
Ассортимент-15000 артикулов.  
Необходимо построить систему планирования поставок на региональных складах.
 
Вижу следующее решение:
1. Проведение ABC-xyz анализа.  
К примеру, получили следующее разделение:
A-750 артикулов
B-2250 артикулов
C-12000 артикулов
 
2. Рассчитываем план продаж по категориям в штучном и денежном выражении (для групп А, В) и денежном выражении (для С).  
 
3. Определение страховых запасов по каждому артикулу группы А и В.  
Страховой запас = Статистика потребления * Возможные задержки товара в пути (в днях) * Коэффициент вариации (к примеру, для группы x-коэффициент 1, для y-1,15, для z-1,2. значения коэффициентов принимаем абсолютно условно, для примера).
Статистика потребления – реальная (продажи за интервал), либо плановая (план продаж на кол-во дней в плановом месяце), выбирается большее значение.  
Группа С-отгрузка по заявкам клиентов. При этом значение в заявке сравнивается со среднестатистическим значением за прошлый период. В случае вопросов (клиент заказал больше, чем продавал ранее), связываемся с клиентом и выясняем причину.
Таким образом по группам А, В дистрибьютор будет получать рассчитанный товарный запас, а для группы С будет заказывать самостоятельно, ориентируясь на выполнение общего денежного плана по данной группе.
 
4. Определяем стратегию пополнения, к примеру - через постоянные промежутки (раз в неделю).
 
5. Алгоритм пополнения.
Для групп А,В: Кол-во к поставке = Страховой запас – (Товар на остатке + Товар в пути – Потребление за интервал между поставками)
Потребление за интервал =  Статистика потребления (реальная, либо плановая) * Дней до следующей поставки.
Все это реализуем в Excel-форме и вперед!  
 
Описал все в общих чертах, но думаю суть ясна
 
Ваше мнение? Где есть слабые места? Что не учел?

"Если XYZ = 2-300-1000, причем товаров YZ при таком раскладе 80% ассортимента, то уже не подойдет. Да и приведенный расчет страхового запаса в этом случае можно выкинуть. Да и расчет "статистики потребления за период" тоже. "
 
А какая система распределения будет в данном случае? Все под заказ?
 
"Это вообще зачем? От того, что мы узнаем причину (любую) что-нибудь изменится? Разве просто желания клиента недостаточно для того, чтобы дать ему желаемое? "
 
Имелось ввиду, если региональный склад наш. Ведь в наших же интересах не создавать на складе мертвого балласта. Кто знает, в каком состоянии человек делал заказ, может у него вчера был ДР, а сегодня руки дрожат..всякое бывает    
 

Слабые места:
Понятие групп само по себе
Обоснованность методики расчета страхового запаса  
Отсутствие методики определения интервала поставки
Отсутствие методики определения момента заказа
Отсутствие методики для группы С
Отсутствие методики подготовки данных: определение спроса по статистике уходов
Отсутствие учета наценок по позициям
Обработка в Экселе: попробуйте в нем для начала очистить данные и рассчитать коэф вариации
Отсуствие возможности имитационной проверки  
 
Подробнее-см. емайл

Процитировано сообщение: Доставалов Илья от 24.04.2007 :: 21:32:20:

да, см. емайл
Процитировано сообщение: Доставалов Илья от 24.04.2007 :: 21:32:20:

Дешевле месячной зарплаты 1 логиста+1 программиста, что намного дешевле получаемой экономии. Есть также намного более дешевая - временная версия.

Виктор, большое спасибо!
Изучаю  

Добрый день!
 
Страховой запас служит для того, чтобы "постраховаться" на случай возникновения рисков.  
1. Нужно определить какие риски существуют.
2. Вероятность из возникновения (для того, чтобы понять есть ли смысл от них страховаться вообще) и интервал с наиболее вероятными показателями.
3. Метод расчета страховых запасов определяется исходя из предыдущих 2-х пунктов.
4. Не бывает метода расчета страхового запаса, который позволяет покрыть все риски. Если подойдете дифференцировано - получится точнее.
Методов довольно много. Какой интересует?
 
С уважением.
 
Шиков.

Добрый день!
 
Роман, в принципе Вы описали примерно то же о чем я и написал.
Я, правда, не до конца понял формулировку Цитата:

Насколько я знаю группа Z (в зависимости от метода) характеризуется нерегулярностью или непредсказуемостью продаж, или, как вариант метода, высоким риском ошибки при прогнозе.  
Вы, возможно, проводите ABC-анализ, но над другим объектом - количеством обращений и называете его результат, чтобы не путаться, XYZ?
ABC-анализ проводить стоит именно по позициям (почему - объяснять не буду. было уже на форуме) и тогда в группу A и правда будут попадать позиции разных брендовых групп.
В принципе, с формированием заказа и "добиванием" согласен: Цитата:
, сами так все время делаем, а вот с запасом...  
Чтобы поднять УС на 1% по компании в целом, поднимая УС по группе С, необходимо УС по этой группе поднять на 20%.
Как показывает опыт, с учетом номенклатуры (500-600 позиций - это очень немного и можно по каждой позиции вести свою стратегию) в несколько тысяч позиций для этого потребны огромнейшие деньги. И оборачиваемость падает, т.к. объем продаж мизерный, как Вы и написали, а вот запас раздувается. Т.е. числитель не меняется, а знаменатель растет.
Хотя, возможно, я что-то неправильно понял и страховой запас, как таковой по группе С Вы не формируете?
 
Хотя, почему бы и нет? Каждый работает так, как считает удобным и возможным.
А вот с этим: Цитата:
согласен на 100%. именно поэтому группе А больше внимания и т.д.
 
С уважением.
 
Шиков.