Архив форума

Уважаемые одноклубники.
 
Хочу услышать Вашу оценку прилагаемой задачи.
 
Конечно, был бы рад услышать решение.
 
С уважением и надеждой на конструктивную критику
Сергей

Евгений, здравствуйте!
Рад видеть вас в этой рубрике.
На мой взгляд это не самый оптимальный вариант.
 
Если Вас не затруднит, пришлите свои рассуждения мне на личную почту.
 
Спасибо за попытку
С уважением
Сергей

Евгений, я был уверен что вы решите эту задачу.
Ваш ответ на столько близок к идеальному, что его вполне можно считать правильным.
 
Если будет время, пришлите мне свои рассуждения на личную почту
 
С уважением
Сергей

Евгений, спасибо за оперативный ответ
 
Одно могу сказать, что Ваша методика решения задачи очень оригинальная
 
Еще раз спасибо за ответ
С уважением
Грейбо

Файл приложен. И в нем все есть.
Причем, не только в цифрах, а и более чем наглядно.
(Последнее ОЧЕНЬ важно при обосновании чего-либо перед начальством).
Выбирайте вероятность желаемого результата и оценивайте, готовы ли вы держать соответствующий запас.
Затем берите из файла формулы и пишите ТЗ Вашим информационщикам.
И Вы всегда будете знать ответ на Ваш вопрос, исходя из "живой" статистики продаж.
 
Оценка же оптимальности запаса в Вашем случае заключается в сравнении:
затраты на хранение (склад+стоимость вложенных фин. средств) дополнительного запаса, с одной стороны, и прямая доставка клиенту с центр. склада при отсутствии этого запаса, с другой стороны.

Евгению Пименову
 
Евгений, разобрался в вашей методике.
 
Подумайте как она будет работать при многонаменклатурном запасе.
Чтобы отбросить Ваши сомнения представте хотя бы что в задаче не 2 а 100 номенклатур.
Как Вы будете применять свою методику?
 
Посмотрите файл Сергея Филимонова
Он хоть и не дает прямого ответа на вопрос задачи, но я бы рассуждал так же
 
Еще раз спасибо за интерес к задаче и правильный ответ
С уважением
Сергей
 
 

Сергей, великолепное решение.
 
Спасибо
 
Что плохого и хорошего в задаче на Ваш взгляд
Как бы вы составили аналогичную задачу
 
Прошу, если есть время напишите
 
С уважением
Сергей

Процитировано сообщение: Грейбо Сергей от 31.01.2008 :: 12:05:19:

 
Добрый день Сергей. Не спорю, что мое решение примитивное и нацелено в первую очередь рещить её для двух товаров. Абсолютно согласен, что решение не подходит для многонуменклатурного запаса, но я не ставил целью решить как у Филимонова Сергея, хотя была шальная мысль.
 
Что касаемо предложений, то любая задача должна нести практическое значение, например:
1. Пусть это будет 2 позиции, хотя лучше сделать побольше.
2. Задать для каждой позиции хотя бы объемные характеристики.
3. Для склада задал бы ограничение в объеме хранимой продукции.
Пишу это просто из своей практики, т.е. с чем постоянно сталкиваюсь. Конечно сюда еще в практике попадают денежные ср-ва на покупку, но для студентов тогда это будет вообще головоломка.

По сути речь идёт о показателе: "Процент выполнения заказа клиента день-в-день-со-склада". т.е. без допоставки нехватившего количества клиенту.
Он должен быть как можно выше, тогда нежелательных доставок будет как можно меньше.
 
Решение задачи максимизации процента - старая тема. И даже почти философская.

 
В своё время решали аналогичную задачу.
Только нежелательных доставок не было.
Поэтому вопрос звучал иначе, но по смыслу - так же.
"Какой товарный запас необходим, чтобы поднять % с 70 до 90".
 
Посчитали  - прослезились.
Потребная площадь склада для достижения такого результата получилась в 5 раз больше существующей.
Коммерческие риски от вложения в товар, т.к. он не обязательно будет продан, может зависнуть - тоже вырастают в разы.
Методика была использована очень похожая на выложеную здесь.
 
Выложенная здесь методика - академическая. На основе её можно изучать некие общие принициы управления товарным запасом. Понимать взаимосвязи. Не более того. И она прекрасно работает для 2-х товаров. Чисто учебная вещь. И даже не этих двух товарах понятно, что возникнет и увеличение складских площадей, и коммерческие риски.
А теперь представьте многономенклатурный перечнь и умножьте мааааленькую ошибку по двум товаром на ХХ тысяч ассортимента. Мало не покажется.
 
В реале у нас был ассортимент 40 000 наименований, очень проблематичного товара (огромные вариации, тенденция к моральному устареванию и и т.п.). И вот в реале польза от такой методики - ноль.

Старая в кругах практиков.
 
В учебниках её почти нет, т.к. по большому счёту никто не знает универсальных методов, чтобы в учебник их забить.
Решение таких задач - это всегда ноу-хау, найденные какими-то людьми в каких-то компаниях, какими-то методами.
 
Всё, что по этому поводу можно найти в сети - на этом сайте в основном.
Всё, что ещё знаю - несколько моих статей, но они не выложены в свободный доступ.
http://www.logistpro.ru/authors/show/6
По секрету, журнал их вроде как неплохо продаёт в электронном виде. Может, даже больше в сумме денег, чем продал в печатном.

 

Процитировано сообщение: Клименко Андрей от 04.02.2008 :: 09:41:28:

 
Андрей, добрый день, а нам, участникам данной дискуссии, Ваши статьи по этой теме могут достаться свободно непосредственно от Вас?

Сергей, тут спасибо пока преждевременно.
В материале по ссылке (раздел 6 "Многономенклатуоные задачи" учебника Ю.И. Рыжикова "Теория очередей и управление запасами", стр 171-197) от начала и до конца - интегральное исчисление. Вещь, в принципе, понятная, и, что важно, весьма универсальная. Но, увы, хотелось бы детально разобраться.  
 
Вдруг кто-то этот подход уже использовал и может рассказать о плюсах и минусах. В товародвижении и теории очередей процессы действительно во многом схожие, но настолько ли, чтобы вынужденные допущения не свели результат на нет?

Клименко Андрею
 
Андрей, здравствуйте.
Ознакомился с рекомендованной Вами литературой
Спасибо
 
С уважением
Сергей

Процитировано сообщение: Филимонов Сергей от 04.02.2008 :: 12:06:33:

 
Добрый день или чего там у кого...
 
Распространять не имею права. Права принадлежат журналу.
Учитывая, что этот сайт читает тот самый журнал, в личку тоже не предлагаю...
Сорри...

По поводу первоначальной задачи добавлю свои 3коп.
Если "... чтобы «неприятных» доставок стало меньше" можно обозначить, как вероятность отправки транспорта к клиенту (Pt).
Допустим вероятность продажи товара1 объемом не более x1 будет p1 и
 соответственно для товара2 - p2.
Тогда вероятность того, что продажи обоих товаров  не превысят объемов x1 и x2 = p1*p2
Следовательно, вероятность отправки транспорта будет: Pt= 1-p1*p2.
Минимизируя эту вероятность изменяя объемы для продаж в магазине получим:
товар1=1296шт
товар2=4204шт
Дополнительно считаем, что распределения нормальные.
Задача любопытна тем, что возможно неоднозначное толкование оптимизирующего фактора.
Это может быть как равный уровень сервиса, так и уменьшение дополнительных доставок.
Равенство уровня сервиса - условие, для меня, не совсем очевидное. Можно попробовать максимум прибыли с каким-либо ограничением на минимум уровня сервиса и т.п.
Впрочем, задача ещё раз показала как по-разному можно воспринять одну и ту же информацию.