Архив форума

Всем хорошего и доброго!
Немного воды:
После 6летней практики в сфере ИТ, решил перейти в область логистики. Закончил курсы при Бауманке, нашел рабочее место для начала карьеры логиста, сейчас вот сижу на складе в столице нашей Родины и вот вторую неделю ломаю голову над задачей "Вот тебе поле - паши!".
Первая задача озвучена как "Навести порядок на складе!". Должность здесь новая.
RTFMлю много, все понятно. Но дабы не наделать "ошибок новечка" - обращаюсь к формучанам, так сказать к гуру логистики - коллективному разуму.  
Уважаемые, не скупитесь на полноценные советы в этой ветке, поскольку любой совет и любая критика будет принята во внимание мною. Прошу булыжники не кидать, проявите снисхождение(:
Ближе к сути:
Есть арендуемый многоэтажный склад + 5-6 ангаров, разбросанный по територии и заваленых соответственно товаром. Направление: стойматериалы, + производство пласт. окон. Но все по порядку!
Первая задача - привести в порядок склад, занимающий 4 этаж полностью (разбит на 4 сообщающихся помещения). + 1 соразмерное помещение на 3 этаже (доступ только на грузовом лифте). Весь товар соответственно пожнимается и опускается на этом же груз. лифте.
Склад завален (именно так!!!) ЛКМ (лако-краски и т.п.). Соответственно закупка опт (поступает как паллетами, так и россыпью (привет закупщикам!)), продается это все соответственно "по капризу", т.е. паллета, коробка, штука.
Ну и что есть:
Товар приходит, его пихают куда скажет всезнайка-кладовщик (ориентировочно сортируется по производителю).Остальное думаю описывать подробно бессмысленно, что и как тут "as is", догадаться несложно. в офисе работают на 1с:торговля и склад. По складу бегают представители стран ближнего востока, слабо понимающие сложные слова русского лексикона.
И дабы положить начало конца хаоса, накидал начальный план по составлению логистического проекта...
1.      Создание складских зон (приемки; длительного хранения; набора; контроля; отгрузки; возврата). Соответственно изучаю, замеряю имеющиеся площади, отображая схематически.
2. Ввод адресного хранения. Стеллажи в 3 яруса. Задумки:  
в зоне длительного хранения: динамика с условием хранения паллет+коробок.
в зоне набора: статика. Тут необходимо помимо разработки алгоритма пополнения остатков, необходимо рассчитать пространственные потребности для каждого товара (пример: 20 банок по 10л с краской занимает большее пространство, нежели те же краски банкой 1л и т.п.). + мелкогабарит типа клеи, пены, герметики...
3. Отдельно включу формирование наборов. В потребности и актуальности данного вопроса предстоит еще разобраться...
4. Разработка принципа складирования по группам ABCD анализа.
5. Подумываю включить в список маршрутизацию наборщиков. Всеж зависит от ПО.....
6. Ввод мотивационной схемы, подготовка должностных инструкций, регламентация работы всех сотрудников склада. (самое пожалуй сложное - объяснить ИМ.........)
7. На сегодняшний день заказы собираются "сегодня на завтра", сборочные листы поступают с утра и до 15.00.
8. Выявление единичных остатков, компановка... + Неликвид.
9. Формирование зоны хранения с ограниченным доступом. Задумка касается помещения на 3ем этаже. (почему - см. описание склада выше).
10. Поскольку смешанные заказы - повседневность - рассматирваю разделение сборки на 2 потока.
 
Думаю для начала пока достаточно нераскрытых тем для обсуждения и дальнейшего внедрения.
 
Если кому не лениво и есть что написать, объяснить, рассказать, указать подводные камни или особенности практикующему новичку - с нетерпением жду постов!
 
Заранее благодарен(:

Процитировано сообщение: Андриенко Андрей от 16.01.2012 :: 16:47:24:

 
Пока не имеет значения как есть. Задача "Навести порядок на складе" - не конкретна. Что есть порядок, а что беспорядок? Если всё делать по уму - может стоить столько денег компании (причем, к примеру, вкинуть эти деньги надо единовременно), что ее боссы скажут: ну-ка на фиг этот порядок, лучше чуть-чуть приукрасить беспорядок. Уточните задачу, что конкретно нужно? Какой результат хотят увидеть? Всё должно быть выражено в конкретных деньгах, вложили столько-то, результат (прибыль или экономия) - столько-то. Пахать поле просто ради того чтобы пахать - смысла не имеет. Вы пишете, что целый проект начинаете, а задача, при этом, не конкретна. Есть такая притча: ген. дир. попросил зама подготовить к следующему утру результаты работы компании за последний квартал. Тот сидел всю ночь, лабал отчет, нашарашил 100 страниц, красиво оформил и т.д. и утром принес этот талмуд боссу. Босс посмотрел на этот талмуд, страничку первую перевернул и говорит: Херня какая-то! Зам расстроился, пошел и застрелился. Мораль следующая: боссу нужны были данные в понятной форме на одной страничке, чтобы удобно было прочитать и думу свою стратегическую подумать. Но, при этом, босс не потрудился уточнить задачу, видимо, рассчитывая, что зам его поймет с полуслова. Зам притащил боссу 100-страничный талмуд, изучить который в короткий срок, как рассчитывал босс, он был не в состоянии и не в настроении, потому он и сказал "Херня какая-то", а зам его не понял опять, расстроился и застрелился.
 
Так что понимание задачи - это, как минимум, 50% ее выполнения.

Если бы ген дир был бы специалистом в области складской логистики, скорее всего мне бы была поставлена конкретная задача. Но поскольку в организации нет компетентного постановщика задач, сия функция была переложена на меня. Я сам себе и постановщик задач и инструмент их выполнения.
Немного уточню: помимо меня, есть еще логисты, занимающиеся закупками и транспортом. Но в их обязанности не входят глобальные логистические проблемы. Обособленного логистического "руля" в лице начальника отдела логистики не предусмотрено.
Вот и назначена мне полная автономия, прикрепив лишь куратора моей деятельности в лице начальника экономического подразделения.
 
Ближе к сути:
Конкретных задач поставлено не было (почему - см. выше), были лишь скудно озвучены проблемы, которые надо решить:
- зависимость от памяти кладовщика и остального закоренелого персонала;
- отсутствие какого либа принципа складирования, помимо сортировки по производителю;
- долгий и мучительный поиск нужного товара (следствие);
- имел место бунт складских работников (не выход на работу с условием поднятия зряплаты)
- отсутствие вообще какого либо принципа приемки, хранения, пополнения, набора, отгрузки...
просто все "как-то" работает......... Задача - изменить "как-то" на "...".
- просрочка, отсутствие товара, неликвид, многочисленные жалобы, возвраты, ошибки наборщиков...
- товар хранится паллетами в несколько ярусов (поставлен по принципу "как хочет джигит на погрузчике"), сверху на паллете валяется (именно так) несколько коробок с этим же товаром, часть этих коробок вскрыта, откуда взято несколько штучных единиц.
- отсутствие конкретно выделеных зон (технологических так же нет), как и отсутствует функция контролера
- так же уже столкнулся с принципом "заказывая 2 фуры с батареями, третья - в подарок!". 2 из 5 складских помещения с этими батареями мне были продемонстрированы...... no comments...
Список можно продолжить...............
Также к задаче "Вот тебе поле - паши" относится и задача руководства "разобраться с проблемами транспорта...". Автопарк в 30 машин. Но это уже другая история......
 
Вот как-то так... никакой конкретики.
 
От меня ждут "советы, рекомендации..." совмещенные с алгоритмическими выкладками и экономическими показателями. Так что количество возможно выделяемого бабла зависит от качества обоснований в решении того или иного вопроса.
 
зы ИТ отдел представлен двумя 1с программерами (из них один - начальник) (офис работает на 1с торговля и склад) + один админ-железячник.

Андрей приветствую.
Большинству участников ситуация до боли знакома. Я полностью согласен с Сергеем Бубновым – ситуация очень типична.
Хотите совета – пожалуйста:
 Постановки конкретной задачи от руководства дожидаться не стоит, а вот самостоятельно определить перечень шагов, которые Вы планируете сделать и «посоветоваться» с руководством, тем самым вовлекая его в планирование и дальнейшее проведения изменений было бы желательно.
. Понятно, что потребуется решать вопросы как с персоналом, так и с технологией работы так и с топологией Вашего склада. Окунаться в описание инструкций для персонала на мой взгляд сразу не нужно,  т.к. в случае проведения изменений часть операций может быть изменена с целью оптимизации того или иного процесса.
Планируемые изменения в тех или иных аспектах стоит проранжировать по уровню затрат, как временных так и финансовых. Также стоит не забывать о  том, что после проведения изменений потребуется проанализировать результаты и презентовать их руководству. Обязательно необходимо обеспечить снятие и занесение информации, характеризующей ежедневную деятельность склада, критериев оценки деятельности достаточно много…, в дальнейшем эта информация Вам пригодиться.