Архив форума

Кто заказчик работы ревизора? Кому ревизор будет докладывать результаты работы и кто по этим результатам будет принимать решения? Тому он и должен подчиняться.
 
А в жизни-то по-разному бывает, чаще всего бывает что он финансовому подразделению подчиняется, либо логистическому, но бывает что и начальнику склада. Смотря какая у вас организационная структура. Бывает что организационная структура имеет особенности на уровне личностей, такие как "Брат" или "Родственник" или просто "Второй/Пятый Человек в компании". Или особенности на уровне подразделений: "Коммерсы круче потому что деньги дают", "Финики круче потому что заведуют деньгами", "Бухгалтерия круче потому что с ней никто не спорит", "Секретарь директора круче, потому что в соседней комнате с директором" и другие приколы.
 
Вот кто из них заказывает результат работы ревизора - тот и должен им командовать.  

Если заказчик - начальник склада, то он и должен быть непосредственным руководителем. При косвенном руководстве, конечно, будет лоббирование интересов прямого руководителя))) Вообще, иметь непосредственное влияние на контрольные функции, которые есть у ревизора - это очень интересный момент для каждого.
 
Так вы там определитесь, кто на самом деле заказчик. Если нач. склада сказал: "мне нужен ревизор, только руководите им сами" - это по меньшей мере глупо. Другой вопрос, если нач. склада в принципе поставил вопрос о необходимости создания ревизионной группы перед своим замом и дал ему возможность самостоятельно организовать ее работу. Либо зам. пришел к начальнику и обосновал ему необходимость организации ревизионной группы под своим непосредственным руководством. В таком случае заказчиком результатов работы ревизора (или группы ревизоров) является зам. начальника склада.
 
В любом случае, если задача у вас стоит подчинить ревизора кому-нибудь, только не начальнику, а заказчик работы ревизора не определяется, либо отказывается определиться, то не вопрос, вы свою задачу выполните))) Подчините его кому-нибудь, пусть он делает что-нибудь. А то что от него мало толку, пусть за это пилюли отхватывает его руководитель, хоть прямой, хоть косвенный. Каков заказ - таков и результат.

У нас на складе решили создать ревизионный отдел, который будет следить за товарным порядком, проводить инвентаризации и выявлять ошибки при размещении. Возник спор, кому его подчинить. Начальник склада считает, что целесообразнее отделу складской логистики. А как у вас? у кого есть ревизоры на складе? кому они подчинены?

Независимым от кого? Заказчик-то у него всё равно есть))) Если бы он был независимым вообще от всех, то он бы не стал ничего делать))) Смысл?

Непосредственно директору, отдельно от складской логистики. Иначе никакого смысла нет в его работе.