Компания «Логистика и Консалтинг» (ранее «Катрон») является 3PL-оператором и оказывает услуги по ответственному хранению. На складском комплексе класса «B», расположенном в Подмосковном городе Пушкино, организовано стеллажное и напольное хранение продукции, ассортиментный перечень которой включает более 5000 товарных позиций.
Компания F.B.Team занимается поставкой и продажей на российском рынке товаров самого широкого профиля — от керамической посуды до велосипедов. Компания ориентирована на средний и крупный опт. F.B.Team закупает продукцию за границей, преимущественно в Китае. Отличительными чертами таких поставок являются длительный цикл (до 3-х месяцев), консолидация заказов и отгрузка контейнерами. При поступлении в Россию товар проходит таможенное оформление.
Стало известно о начале реализации компанией «RS-Balance» нового проекта. В соответствии с договоренностями со своими партнерами из фирмы «Лаете» - владельцами одноименной торговой марки и интернет-магазина «Пижама Пати» - «RS-Balance» автоматизирует бизнес-процессы на складе «Лаете».
Удачный алгоритм программы RS-Balance 3 WMS «Склад продуктов питания» помогает произвести контроль функциональности распределительных центров и производственных компаний, которые производят продукты питания. Такой алгоритм направлен на улучшение работы продовольственных складов.
Специфика алгоритма программы RS-Balance 3 WMS «Склад продуктов питания» такова:
Компания «RS-Balance» планирует, согласно проекта, произвести автоматизацию складских площадей компании «Меломан» (Республика Казахстан, Алматы), используя программный продукт RS-Balance 3 WMS.
Проект имеет следующие особенности.
1. Складское помещение компании «Меломан» расположено на втором этаже. Поэтому товар не может быть выгружен непосредственно в зону приёмки, необходимо применение высотного штабелера, для перемещения товара с рампы.
2. В программе отображены три стадии приёмки товара:
Автоматизация складской и транспортной логистики развивается, в последние годы, с невероятной скоростью. Этот фактор говорит о том, что для повышения эффективности реализации логистических проектов, создания автоматизированных систем управления складом и обеспечения исполнительных процессов необходимым оборудованием в кратчайшие сроки, просто необходимо тесное сотрудничество. Тесный союз не только определит конкретные бизнес-задачи, но и усовершенствует их в плане эффективности и времени выполнения.
Чтобы иметь в сфере 3PL услуг максимальные конкурентоспособные преимущества, современным логистическим операторам следует быстро адаптироваться под требования клиентов, минимизировать ресурсы на складскую обработку товаров, сотрудничать с партнерами в цепочке поставок и своевременно выполнять все поставки.
В связи с тем, что большое число организаций выполняют процесс складирования и обработки товаров в «реальном времени», для логистического оператора возможности управления в режиме онлайн операциями, а также товарными запасами - это одно из главных преимуществ.
В настоящее время практически на каждом складе можно найти товары, имеющие сроки годности. Конечно, это особенно актуально для фармацевтики, продуктов питания, но и в других областях мы так же можем найти подобные примеры. В строительных материалах присутствуют краски, сухие смеси, на складах, хранящих запчасти это различные масла, герметики, прочие жидкости. Как же компании решают вопрос учета подобных товаров?